viernes, 13 de marzo de 2015
INTRODUCCION
Los
proyectos y acciones de mejoramiento departamentales son una parte
importante del proceso de mejoramiento de calidad y productividad,
conjuntamente con las diversas acciones dirigidas a mejorar los
distintos procesos dentro de los enfoques justo a tiempo y aseguramiento
de le calidad.
En
la actualidad es difícil encontrar una empresa, planta o departamento
donde no se realicen esfuerzos por mejorar los procesos ya existentes,
aunque los resultados que arrojan los mismos, no siempre son adecuados y
permanentes.
El
mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en un
departamento o unidad de una empresa debe ser económico y acumulativo;
aunque en el mercado existen diferentes metodologías que varían en
cuanto a cantidad de pasos o etapas y a veces en su secuencia desde la
detección del problema hasta su solución y garantía de resultados.
El
sistema Justo a Tiempo o Just-in-Time es un concepto de la
administración del flujo de materiales para reducir los niveles de
inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una
empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener
el control de los costos.
El
método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar
despilfarros o desperdicios, tampoco un programa más para motivar al
personal o para reducir defectos, mucho menos otro proyecto de reducción
de existencias, ni para reducir los plazos de producción o los plazos
de preparación. No es en absoluto un proyecto, sino un proceso. No es
una lista de cosas que hacer, sino un proceso que ayuda a establecer un
orden de prioridades en lo que se hace.
No
hay que dejar de mencionar que empresas líderes de todo el mundo han
adoptado ésta nueva filosofía de gestión, dando lugar a unos avances
extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y
costes.
Conceptualizacion.
JUSTO A TIEMPO
Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido.
La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción.
Las empresas que adoptan un programa de calidad total son las que más eficientemente pueden aplicar el modelo del justo a tiempo, ya que en ellas el problema de la calidad desaparece y las posibles fallas o tareas que no agreguen valor son erradicadas en un gran porcentaje.
Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO
Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido.
La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción.
Las empresas que adoptan un programa de calidad total son las que más eficientemente pueden aplicar el modelo del justo a tiempo, ya que en ellas el problema de la calidad desaparece y las posibles fallas o tareas que no agreguen valor son erradicadas en un gran porcentaje.
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