INTRODUCCION

Los proyectos y acciones de mejoramiento departamentales son una parte importante del proceso de mejoramiento de calidad y productividad, conjuntamente con las diversas acciones dirigidas a mejorar los distintos procesos dentro de los enfoques justo a tiempo y aseguramiento de le calidad.

En la actualidad es difícil encontrar una empresa, planta o departamento donde no se realicen esfuerzos por mejorar los procesos ya existentes, aunque los resultados que arrojan los mismos, no siempre son adecuados y permanentes.

El mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en un departamento o unidad de una empresa debe ser económico y acumulativo; aunque en el mercado existen diferentes metodologías que varían en cuanto a cantidad de pasos o etapas y a veces en su secuencia desde la detección del problema hasta su solución y garantía de resultados.

El sistema Justo a Tiempo o Just-in-Time es un concepto de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos.

El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios, tampoco un programa más para motivar al personal o para reducir defectos, mucho menos otro proyecto de reducción de existencias, ni para reducir los plazos de producción o los plazos de preparación. No es en absoluto un proyecto, sino un proceso. No es una lista de cosas que hacer, sino un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace.

No hay que dejar de mencionar que empresas líderes de todo el mundo han adoptado ésta nueva filosofía de gestión, dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y costes.